當前，實體經濟被提到前所未有的戰略高度。“十四五”規劃提出，“要堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上。”中國制造業占全球制造的30%，在國民經濟中占有重要地位，制造業高質量發展與否對我國經濟高質量發展有著重要影響。

今年的《政府工作報告》提出，“加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型”。持續推進制造業轉型升級是中國鞏固壯大實體經濟根基的重要舉措，制造業數字化轉型作為產業數字化的重點體現，將成為未來中國制造業實現新發展的焦點所在。

近幾年，不論是國家層面政策的大力支持，還其企業發展剛需，制造業企業進行數字化轉型已成企業良性發展的“必修課”，但制造業企業的轉型升級涉及多技術、多環節、多領域，已成企業當前面臨的重要課題。目前國內不少企業經過多年技術積累與實踐經驗，正在用工業互聯網、智能制造等手段為企業賦能，而這其中浪潮便是典型代表。

智能制造勢不可擋

世界銀行數據顯示，2010年中國制造業增加值首次超過美國，成為全球制造業第一大國，自此以后連續多年穩居世界第一。但麥肯錫數據顯示，我國制造業更多依賴于勞動密集型產業，制造業自主創新能力相對薄弱，加上老齡化問題加劇，導致勞動密集型的傳統制造業面臨生存難題。

在這樣的背景下，2015年李克強總理提出“制造強國”戰略。將“中國智能制造”作為發展的主要方向。推動傳統制造業轉型，以“機器換人”的方式，緩解中國制造業面臨的用工問題。

2021年政府工作報告中提出，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來,以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。“雙循環”之下，按需生產正成為滿足新一輪消費升級的關鍵所在。就制造業來講，以智能制造為契機推動制造業高質量發展，既是數字經濟與實體經濟融合發展的主攻方向，也是實現“雙循環”發展格局的突破口。基于此，智能制造成為平衡“供給”和“需求”天平兩端的關鍵砝碼，推動制造業實現“需求牽引供給”、“供給創造需求”更高水平的動態平衡。

根據IDC調查，2018年全球1000強企業之中有67%的企業，中國1000強企業的50%，將數字化轉型作為戰略核心。2020年全球數字化轉型支出到了1.25萬億美元，預計今年全球數字化轉型相關的產值將增加到18萬億美元。

當前，數字化已成為企業發展的必經之路，制造業的轉型升級勢在必行，智能制造已然成為新的時代風口。

企業數字化轉型關鍵何在？

制造業企業的特點是重資產、多流程、項目重，這樣的行業屬性導致了企業在進行數字化轉型前期、中期和后期都需要進行精密的總體規劃設計。

這在某種程度上，導致很多企業在進行數字化轉型時“不敢用、不想用、不會用”數字化。部分工業企業“不敢用”是因為在實施數字化轉型時投入大、見效慢，顧慮重重；部分企業管理者缺乏戰略眼光，依賴傳統模式和路徑，“不想用”數字化；“不會用”是因為部分中小企業既缺乏數字化轉型的技術能力，又缺乏數字化轉型的人才，這些都是阻礙企業進行數字化轉型的因素。

對于制造業企業來說，他們在選擇數字化道路之后，需要通盤考慮，尤其是在選擇數字化轉型服務提供商時更是慎重，不僅需要提供商對行業有深入的認知，讓數字化服務更貼近企業所需的功能，還需要技術方提供的服務技術足夠穩定、好用，功能、場景盡可能豐富。這樣才能讓企業轉型后真正實現業務的創新，達到降本、增效、提升品質的目的。

浪潮作為中國制造業轉型升級的“賦能者”，具備先進制造業的模式經驗、云服務平臺支撐能力、企業信息化服務能力三大核心能力，聯合中鐵工業、云內動力、偉星集團等國內制造業龍頭打造了一批智能制造示范標桿。

其中，中鐵工業借助浪潮智能制造，建成集團級數據池、智慧裝備一體化的信息管控平臺和智能制造車間，打通商務營銷、研發設計、供應鏈、生產制造、售后服務等全流程業務鏈條，打造鋼橋梁、盾構、道岔三大智能示范工廠。同時工廠實現從“粗放式工廠”向“數字化透明化工廠”轉變，通過邊緣數據采集，實時了解工廠內生產制造狀況。

以“智造+”切入制造業數字化轉型

智能制造帶給企業的不僅僅是新的技術，更是新的生產力、生產關系和生產方式，其最終目的是提高企業積極適應市場變化的能力。

但從智能制造的實際發展來看，當前不同區域不同行業的制造企業在過去5年探索智能制造過程中，存在缺乏頂層設計、重硬件投入輕視軟件投入、數據難以在全價值鏈中順利流動等問題，這在一定程度上導致制造企業在數字化轉型實踐中投入大卻收效甚微的尷尬。

那制造業究竟該如何進行數字化轉型？近日，擁有30余年信息化經驗的浪潮云ERP基于多年技術積累與實踐經驗，推出浪潮“智造+”智能制造整體解決方案，以“智造+”為切入點為企業賦能。針對現有企業智能制造問題，基于浪潮“云+邊+端”總體架構，實現智能制造“三位一體”的系統建設。提出以數字化供應鏈、價值驅動的制造服務、產品全周期數字主線、業務流程自動化、AI+數據邊緣側賦能、融合下一代工業物聯網絡六大重點方向為制造企業數字化轉型。

當前，整個市場大環境都在積極推動企業的智能化轉型，但只有能系統性地解決企業在轉型過程中面臨的認識不統一、機制不健全、能力不具備等挑戰，以企業所處的轉型階段為出發點量身制定符合企業自身需求的轉型方案才是最有效的推動方式。

而浪潮的“智造+”方案針對企業具體情況，將制造運營劃分為五個層級，一是現場設備層，主要是生產車間現場的設備等。二是邊緣智能層，提供邊緣智能服務，為企業提供設備接入、數據采集、仿真監控、時序分析及單點智能服務。三是運營管理層。依托浪潮制造運營管理系統，實現系統數據的信息共享、管理精細化智能化及生產運營決策優化的閉環管理。四是商務協同層是指制造企業與供應商、客戶等企業外部之間的協同。五是戰略決策層基于工業大數據提供戰略決策智慧化服務，能夠自主制定明智的決策，預見并創造性地解決問題。

浪潮智能制造產品總經理徐同明表示，工業軟件是智能制造的核心基礎性工具，浪潮云ERP擁有關鍵自主工業管理軟件體系支撐智能制造工程落地，并且以新一代大型數字化平臺為底座，賦能制造業新模式、新業態不斷涌現。“浪潮智能制造產品涵蓋供應鏈領域、生產領域、質量領域、設備領域，包括工業物聯網平臺、智能工廠管理系統、數字供應鏈、生產制造、質量管理、智慧資產、數字營銷等，從下到上一體化管控，實現業務鏈整體聯動、高效協同。”

當前，制造業進行數字化轉型已成迫切需求，但制造業的數字化轉型有很多條路，找到一條最高效的路徑是關鍵。